內容介紹
《產業鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》內容簡介：《產業鏈陰謀1》：毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這齣悲劇里，憑藉產業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鱷們笑逐顏開，得意洋洋；而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！
在中國經濟的危急存亡之秋，《產業鏈陰謀》系列叢書詳細講述了這樣一齣悲劇是如何發生的，並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
《產業鏈陰謀1》為此系列的第1冊，包括五個案例：中國製造業的出路——ISC與IPD、太陽能發電產業、軟體產業、汽車產業、代工業。這五個案例所涉及的研究對象都是以研發和製造為主的行業，而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看，這些行業中的企業面對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《產業鏈陰謀2》
《產業鏈陰謀2》為此系列的第2冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括製造環節，但行銷環節顯然更為重要。從另一個角度來看，《產業鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》中的企業所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備《產業鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質》書系所強調的行業本質。
《產業鏈陰謀3》
外資併購中國企業的手法是什麼？金融資本收購中國製造業的手法比較簡單，就是收購了之後，分拆賣掉從中漁利，包括上市。而產業資本收購的手法就非常複雜，《產業鏈陰謀3》的目的就是解析產業資本的收購手法。
產業資本收購的手法可以分解成三大武器：
1、掌控產業鏈6+1的6（也叫供應鏈），利用ISC的手法最佳化每個節點，並拉緊供應鏈；
2、掌控產業鏈6+1的1，利用IPD的手法最佳化生產程式，提高效率；
3、對於B2C的消費品而言，最佳化行業本質。
其中第一個武器最重要，這是每一個外資企業必須掌控的環節，因為掌控了第一個武器就掌控了銷售的定價權。
《產業鏈陰謀3》為此系列的第3冊，收錄的案例涉及六大行業：礦產資源業，水泥業，工程機械業，化工及醫藥業，玩具業，炊具業，詳細說明了這三大武器的功能。
作者介紹
郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。
中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符合行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。
作品目錄
前言 誰在掏空中國企業第一章 中國礦業危機 [本章導讀] 第一節 案例詳解 [本節導讀] 一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團 二、Vimetco N.V.(原荷蘭馬可工業集團) 三、英美資源集團 四、美國鋁業集團 五、美國鷹都鋁業集團 六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司 七、澳華黃金 八、格瑞芬礦業公司 九、加拿大明科礦業集團 第二節 中國礦業整合之路 [本節導讀] 一、雲南麻栗坡：礦業整合的困難之處 二、環渤海五省區：礦業整合的成效與問題第二章 跨國企業於中國水泥市場的併購秘籍 [本章導讀] 第一節 中國水泥業背景 [本節導讀] 一、集中度低 二、區域性強 三、外資踏進國內企業的契機 第二節 併購秘籍——IPD與ISC策略 [本節導讀] 一、產業鏈與企業成功的關係 二、併購秘籍：IPD策略 三、併購秘籍：ISC策略 四、中國水泥併購中的成功秘籍IPD與ISC 第三節 拉法基於中國的併購與發展 [本節導讀] 一、拉法基入主四川雙馬 二、拉法基水泥產業鏈的ISC策略 三、拉法基水泥產品開發的IPD策略 四、發展高價值的下游產業——混凝土 五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD 六、整固產業鏈後的成功 第四節 Holcim華中併購與發展 [本節導讀] 一、外資Holcim的出現 二、Holcim水泥的產業鏈ISC策略 三、Holcim水泥產品開發的IPD策略 第五節 愛爾蘭CRH東北併購與發展 [本節導讀] 一、CRH水泥產業鏈的ISC策略 二、CRH水泥產品開發的IPD策略 第六節 外資併購結果與我們的反思 [本節導讀] 一、外資併購結果 二、IPD策略 三、ISC策略 四、我們的反思第三章 動態融合造就獨一無二的卡特彼勒 [本章導讀] 第一節 工程機械行業的市場概況 [本節導讀] 一、工程機械的介紹 二、世界和中國工程機械行業簡述 第二節 解讀卡特彼勒——產業鏈的動態融合 [本節導讀] 一、公司簡介 二、卡特彼勒的產業鏈融合 三、產業鏈整合——無可比擬的採購成本優勢與標準 四、產業鏈整合——創新的產品設計 五、產業鏈整合——卡特彼勒的生產大融合 六、產業鏈整合——服務層面的競爭優勢第四章 外資如何併購蠶食中國化工及醫藥行業 [本章導讀] 第一節 化工及醫藥行業的6+1分析 [本節導讀] 一、化工行業的IPD舉足輕重 二、化工行業的ISC不容忽視 三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺 第二節 外資併購中國化工企業 [本節導讀] 一、合資併購概況 二、化工行業的核心 三、案例分析 第三節 外資併購中國醫藥企業 [本節導讀] 一、醫藥產業鏈 二、合資併購概況 三、醫藥行業的核心 四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性 五、實例分析——外資如何選擇併購公司第五章 玩具行業的本質分析 [本章導讀] 第一節 玩具行業的金三角 [本節導讀] 一、安全 二、感知度 三、行業本質——情感訴求 第二節 NICl家族中鬱悶的“馬室奧三世” [本節導讀] 一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠 二、它象徵德國了嗎 三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎 第三節 迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的連結 [本節導讀] 一、什麼是迷你四驅車 二、迷你四驅車的興衰 三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求 四、迷你四驅車的衰落 第四節 失寵的電子寵物機——產品功能的缺失 [本節導讀] 一、什麼是電子寵物機 二、電子寵物機憑什麼風光一時 三、電子寵物的失寵 四、電子寵物的重生 第五節 ELM0異軍突起 [本節導讀] 一、滿足情感及媒介催化的完美結合 二、Elmo的特殊魅力 三、媒介的牽引 第六節 “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起 [本節導讀] 一、芭比娃娃的輝煌 二、芭比娃娃的弱化 三、心態的變化 四、活死人娃娃的崛起第六章 軟硬結合：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾 [本章導讀] 第一節 炊具業：軟體硬體都要硬 [本節導讀] 一、炊具業行業本質一：硬體 二、炊具業行業本質二：軟體 三、炊具業行業本質三：硬體軟體相聯繫 第二節 成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福 [本節導讀] 一、法國特福簡介 二、法國特福的成功之道 第三節 失敗案例分析：中國炊具業鼻祖瀋陽雙喜 [本節導讀] 一、瀋陽雙喜簡介 二、不變的瀋陽雙喜 第四節 收購方分析：法國SEB在中國 [本節導讀] 一、法國SEB在中國的業務簡介 二、SEB中國的失敗原因 第五節 被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾 [本節導讀] 一、蘇泊爾簡介 二、看似完美的蘇泊爾 三、蘇泊爾背後的問題 第六節 完美結合 [本節導讀] 一、併購原因 二、併購之後
